服务内容

商业模式是企业基本盈利和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式，体现了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的最基本原理和方法，其包括顾客细分、价值主张、营销渠道、客户关系、收益来源、核心资源、主要业务、重要合作、成本构成等九个基础版块，它们很好地展示了企业创造收入的逻辑，这九个版块覆盖了商业的确个主要部分：客户、提供物（产品或服务）、基础设施和财务生存能力。商业模式像一个战略蓝图，可以通过企业组织结构、流程和系统来实现它。企业内部和市场环境不断变化，决定了商业模式要定期进行评估诊断，根据企业战略优化或重新设计商业模式，以确保商业模式能适合当前需要，并创造出最大的经济效益。我们能详尽地帮助客户进行商业模式SWOT评估，并重用评估分析得出的结论设计新的商业模式，我们倡导创造价值和降低成本，擅于在商业模式设计中融入蓝海战略，通过客户洞察、案例分析、可视思考、情景推测、故事讲述、价值链分析、价值流分析、作业基础管理、流程管理及其分析、创意构思、参照法、相关分析法、关键因素法、价值创新法、原型制作等工具和方法，让商业模式设计的动员、理解、设计、实施和管理等5个阶段都尽善尽美，同时，我们能把企业的战略、结构、流程、激励和人员等5大区域融入到商业模式中，并让商业模式成为平衡5大区域的重心。